날짜 : 2020년 11월 5일 목요일

책선정자 : 20417 박수연

-> Microsoft CEO Satya Nadella의 경영 전략 책

2014년 사티아 나델라는 마이크로소프트의 CEO로 지명됨

사티아의 고민

1. 관료주의  -> 조직 유연성 저하 등의 많은 문제점

2. 사내정치 -> 한때, PC혁명을 일으키고 사람들에게 대중화를 시켰지만 컴퓨터 시대 -> 모바일 시대로 넘어가면서 점점 침체되어가는 상황. 직원들의 스트레스와 업무능력 저하

“내가 존재하는 이유가 무엇인가?”

“우리 조직이 존재하는 이유가 무엇인가?”

“우리가 사는 세상에서 다국적 기업의 역할은 무엇인가?”

“기술이 중요한 성장 요인인 시대에 디지털 기술 분야에 종사하는 리더는 어떤 역할을 해야 할까?”

사티아의 해결책

- 임원회의 -> 전문 멘탈관리사와 함께!

- 공감문화 조성

- 운영체제

  윈도우 -> 클라우드로 체계 전환

- 서비스

  폐쇄형(오피스) -> 개방형(MS 365)

- 인수합병

  모바일 회사 (노키아, 스카이프) -> 소셜,개방형 SW(링크트인, 깃허브)

이러한 해결책을 통해

주가상승(2014년 39.54달러 -> 2019년 128.15달러),

시가총액(2014년 3,226억달러 -> 2019년 9,800억달러)

의 성과를 이뤄냄

인상 깊은 구절

‘Our mission is to empower every person and every organization on the planet to achieve more.’

우리의 사명은 지구상에 있는 모든 사람과 모든 조직이 더 많은 것을 성취할 수 있도록 하는 것입니다.

‘나는 CEO의 C가 문화의 약자라고 생각한다. CEO는 조직의 문화를 담당하는 큐레이터다.’

‘문화 쇄신 작업은 시작일과 종료일이 정해진 프로그램이 아니다. 그것은 존재의 방식이다.’

‘일관성이 완벽함보다 낫다’

‘사람이든 조직이든 사회든 스스로 새로고침을 해야 하는 순간이 찾아 온다. 그 순간이 오면 다시 열정을 불러일으키고 새로운 마음으로 목표를 재설정하고 치열하게 고민해야 한다.’

RE-ENERGIZE RE-NEW RE-FRAME RE-THINK RE-FRESH